專案管理支援服務
由於錯綜複雜的因素，項目往往會被延遲。徹底消除上述因素，如期完成項目，為客戶的事業做出貢獻。
客戶的課題
- 實際運行一個新的專案之前，企業必須集結各部門的人一同體驗不一樣的專案流程。
- 因為和不熟悉的人一起做不熟悉的工作，思想溝通將會變得相當困難，也有可能引發「非預期情況」的發生，造成專案流程延滯，導致延誤新流程的運行。
- 目前為止為了順利完成課題，已經研發出許多方法論與模型工具。然而，按造某個方法論將課題變成目標解決，很多情況下會產生許多不必要的成本
因此智弼思企業管理諮詢有限公司以豐富的課題管理經驗和方法論開發能力，提供最有效的專案管理服務。
智弼思的方案
本公司董事長(資深顧問)岩本 謙一郎先生，熟悉以色列著名物理學家高德拉特博士提倡的TOC（Theory Of Constraints/制約理論）。以他豐富的專案管理經驗結合美國企業諮詢公司開發的方法論經驗，為您提供高效率並且有效的專案管理方案。
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