客戶的課題

• 許多企業雖然強調銷售業績、開店數、數值目標，卻漸漸忘記最基本的企業目標，究竟為什麼而展開事業。
• 在自己的行業裡，與同行的企業競爭越來越激烈，隨時都有可能陷入價格競爭的惡性循環中。
• 透過裁員，降低工資，或者和供應商交涉來降低進貨價格，雖然使勁各種方法來降低成本，但其實都已經是極限了。

面臨這些課題的客戶越來越多，主要的原因是由於市場的變化日新月異，過去的經營方式已經不適合時代的發展。調整企業策略也是相當必要的，但是很多客戶都把精力注入到銷售額和業務當中。坦白說，根本沒有時間做中長期的策略規劃。所以不就是這個時候，企業更應該積極修正企業策略，來應對新的競爭環境嗎?

智弼思的方案

為了幫助客戶的高階管理人員到第一線的工作人員擁有共同的企業目標。基於客觀的事實，我們將規劃出結合中、長期角度所擬定的最全方面之戰略方案。

客戶的課題

• 雖然公司導入了最新流行的管理系統，但是操作起來繁瑣，而且看不到效果，很難承認業務效率有所提高。
• 大張旗鼓地引進的系統，雖然充實了功能，然而因為不會使用或操作不易。結果，大家用起了格式化管理。
• 新系統導入後，雖然可以獲取很多得數據，但是不知道到底使用那個數據才能提高業務效率。

近年來，業務提高效率的對策，導入設置和研究的情況很多。此時，雖然考慮導入該行業標準的軟件包和模板，但是大多數情況下是沒有這麼簡單的。例如一個適合的軟體不一定每一間公司都適合，因此客製化是相當必要的。基於這樣的因素，系統的研發費用將相當可觀，而且，包裝軟體定期進行升級，每次訂制的部分改修的例子也不少。「最終，還不如一開始就把系統的功能縮小到簡單實用的好」，但是意識到問題的時候已經為時已晚了。支出得費用越來越大，已成騎虎難下之勢，無法停止整個專案。

智弼思的方案

為什麼會引起這樣的悲劇呢? 那是因為業務流程以公司獨特的想法為基礎，企業文化深深地扎根，也不管其背景是否充分理解和系統是否相應用。實際一看，再深入了解後才知道，看起來效率低下的業務流程，原來也是有著各種經歷與歷史， 才形成現在的模式。所以我們有必要理解他的根本意圖，然後設計出滿足需要的新業務流程。

智弼思企業管理諮詢有限公司憑藉多年的經驗和成就，與熟知業務流程的每一個環節，我們將為您介紹最適合的業務管理系統。