การสนับสนุนการบริหารจัดการโครงการ

โครงการล่าช้าอยู่บ่อยครั้ง เนื่องมาจากปัจจัยต่าง ๆ พันกันจนซับซ้อน โดยการขจัดปัจจัยเหล่านั้นและการดำเนินโครงการตามที่กำหนดอย่างถี่ถ้วน เราสามารถที่จะทำให้เป็นส่วนช่วยที่เป็นประโยชน์แก่ลูกค้าของเราได้

ปัญหาหลักของลูกค้า

• สมาชิกในองค์กรณ์ของบริษัทเท่านั้นที่ดำเนินโครงการ ส่งผลให้โครงการเสร็จสิ้นล่าช้ากว่าแผนการที่กำหนด
• เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดความล่าช้าในกำหนดการของโครงการ รายงานความคืบหน้าในการทำงานจะถูกตรวจสอบบ่อยครั้ง เครื่องมือการจัดการโครงการจะถูกนำเสนอ และ ระบบการบริหารจัดการจะถูกปรับปรุง มีการประชุมบ่อยขึ้น และมีการรายงานผลที่ทำให้ให้เกิดความล่าช้าในโครงการ
• สมาชิกในโครงจะเหนื่อยมากขึ้น ระดับของแรงจูงใจ และกำลังใจในการทำงานนั้นจะต่ำมาก

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะ สมาชิกจากต่างองค์กรจะถูกรวมเข้าด้วยกันในโครงการ และทำงานที่ไม่เคยมีประสบการณ์ในด้านนั้นมาก่อน ขณะที่พวกเขาเผชิญหน้ากับบุคคลที่ไม่คุ้นเคยและงานที่ไม่คุ้นเคย การสื่อสารกลายเป็นเรื่องที่ยาก และหลาย ๆ เหตุการณ์ที่คาดไม่ถึงเริ่มที่จะเกิดขึ้นบ่อยครั้ง กระบวนการทางธุรกิจและระบบแบบใหม่ถูกนำเสนอและดำเนินการ แต่ความล่าช้ายังคงสะสมอยู่ในโครงการ วิธีการและเครื่องมือต่าง ๆ ได้รับการพัฒนาเพื่อที่จะทำให้โครงการอยู่ในกำหนดการ ในขณะที่สมาชิกมีแนวโน้มในการให้ความสนใจที่จะดำเนินโครงการด้วยวิธีการต่าง ๆ เหล่านี้ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมก็เกิดขึ้นสูงเกินกว่าค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้

วิธีการของ GBS

คุณ เคนอิจิโร อิวาโมโต ตัวแทนบริษัท มีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการโครงการ และได้เรียนรู้วิธีการต่าง ๆ ในขณะที่ได้ทำงานกับบริษัทที่ปรึกษาที่ตั้งอยู่ที่ประเทศสหรัฐอเมริกา คุณอิวาโมโต ดำเนินการบริการการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลสำหรับลูกค้า ตาม TOC (ทฤษฏีข้อจำกัด) ที่ได้รับการสนับสนุนโดยนักฟิสิกส์ Israelian Eliyahu M. Goldratt.