项目管理支援

由于错综复杂的因素，项目往往会被延迟。彻底消除上述因素，如期完成项目，为客户的事业做出贡献。

客户的课题

• 只有公司内部人员参加的项目，但是比预定完成时间严重滞后了。
• 为了防止进度延误，虽然加强管理体系，并加强进度报告和引进项目管理工具，但是会议和报告书增加，重要的项目工作已经无法继续进行。
• 疲于被管制的第一线工作人员，工作热情下降了。

做一个新项目，企业往往都是从各种部门抽调一些人，大家聚集在一起，做从未经历过的工作。因为和不熟悉的人一起做不熟悉的工作，思想沟通会非常困难，发生很多难以预料的事情。结果项目进度落后，导致迟误新业务流程和系统的运转。为了顺利完成课题，目前为止已经开发了很多方法论和工具。但是这样一来，按照某个方法论完成课题变成了目的，很多情况下会增加不必要的成本。

智弼思的方案

我司董事长（资深顾问）岩本谦一郎先生，熟悉以色列著名物理学家高德拉特博士提唱的TOC（Theory Of Constraints/约束理论）。以他丰富的项目管理经验结合美国企业咨询公司开发的方法论经验，为您提供高效率并且有效的项目管理方案。