客户的课题

• 虽然强调销售业绩，开店数，数值目标，但是渐渐忘记了最根本的目标，那就是究竟为什么而展开事业。
• 在自己的行业里，与竞争对手企业的竞争越来越激烈，时时都有可能陷入价格竞争的恶性循环。
• 通过裁员，降低工资，或者和供货商交涉来降低进货价格，虽然使尽各种方法来减低成本，但是都已经接近极限了。

面临这些课题的客户越来越多。主要的原因是由于市场的变化日新月异，过去的经营方式已经不适应时代的发展。如果市场局势发生变化战略调整也是必要的，但是很多客户都把经历注入到销售额和业务当中，坦言说，根本没有时间作中长期的战略规划。难道不正是这个时候，才有必要修正企业战略，来应对新的竞争环境吗？

智弼思的方案

为了帮助客户的高层管理人员到下级执行员工贯彻共同目标，基于客观事实，我们将开发，结合了最新的和中，长期的角度来看的具体目标的战略方案。

客户的课题

• 虽然公司导入了最近流行的管理系统，但是操作起来繁琐，看不到效果，很难承认业务效率有所提高。
• 大张旗鼓地引进的系统，充实了的功能的，很难用而且表现不好。结果，大家用起了格式化管理。
• 新系统导入后，虽然可以获取很多的数据了，但是不知道到底使用哪个数据才能提高业务效率。

近年来，业务提高效率的对策，导入设置和研究的情况很多。那个时候，虽然考虑导入变成行业标准的软件包和模板，但是大多数情况下是没有那么简单的。例如对于某公司来说方便的功能，其他公司来说也不一定是这样，所以需要量身定制。那样的话，当然，系统开发费也随之增加。而且，包装软件定期进行升级，每次定制的部分改修必要的例子也不少。

「最终，还不如从一开始就把系统的功能缩小到简单实用的好呢」但是意识到问题的时候，已经为时已晚了。支出的费用越来越大，已成骑虎难下之势，无法停止整个项目。

智弼思的方案

为什么会引起这样的悲剧呢？那是因为，业务流程公司独特的想法为基础制作，企业文化深深地扎根的，也不管其背景不充分理解新业务流程和系统将被讨论的事多。乍一看，非效率也经常看到业务，听力于是过去各种各样的经度和纬度，现在的形状平静。其基本思想的理解，满足其外形像新业务设计有必要的。

智弼思企业管理咨询有限公司凭借多年的经验和业绩，在了解业务流程的基础上，引进最合适项目的系统。