Global Marketing Consulting Firm Global Brain Square

Global Marketing Consulting Firm Global Brain Square Inc.

咨询服务

基于通过完善的调查所收集的事实,客观地找出客户的本质问题。在这基础上,根据客户的情况和需求拟订可行解决方案。

制定战略方案

客户的课题

  • 虽然强调销售业绩,开店数,数值目标,但是渐渐忘记了最根本的目标,那就是究竟为什么而展开事业。
  • 在自己的行业里,与竞争对手企业的竞争越来越激烈,时时都有可能陷入价格竞争的恶性循环。
  • 通过裁员,降低工资,或者和供货商交涉来降低进货价格,虽然使尽各种方法来减低成本,但是都已经接近极限了。

面临这些课题的客户越来越多。主要的原因是由于市场的变化日新月异,过去的经营方式已经不适应时代的发展。如果市场局势发生变化战略调整也是必要的,但是很多客户都把经历注入到销售额和业务当中,坦言说,根本没有时间作中长期的战略规划。难道不正是这个时候,才有必要修正企业战略,来应对新的竞争环境吗?

智弼思的方案

为了帮助客户的高层管理人员到下级执行员工贯彻共同目标,基于客观事实,我们将开发,结合了最新的和中,长期的角度来看的具体目标的战略方案。

智弼思的服务

  1. 产品优化组合战略
  2. 产品营销和销售策略
  3. 新产品的研发战略
  4. 经营成本优化策略
  5. 管理成本优化策略
  6. 数据营销战略
  7. 全球营销战略
  8. 营销自动化战略

主要的作业

  1. 市场动向,顾客动向调查(包括用户调查,可用性研究)
  2. 竞争对手的调查
  3. 贵公司的调查
  4. 技术动向调查
  5. 基于上述1-4点 「应有的对策」进行研讨
  6. 制定战略规划
  7. 实施战略规划

成功案例

  1. 大型综合电子制造研发集团 全球营销战略企划
  2. 大型办公复印机制造商的Web战略规划项目
  3. 中型批发公司 使用Web与新上市的公共关系IR战略规划项目
  4. 中型便携式系统厂商网络营销建设项目
  5. 大型电信公司的教育网络营销建设项目

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业务革新/系统引进咨询

客户的课题

  • 虽然公司导入了最近流行的管理系统,但是操作起来繁琐,看不到效果,很难承认业务效率有所提高。
  • 大张旗鼓地引进的系统,充实了的功能的,很难用而且表现不好。结果,大家用起了格式化管理。
  • 新系统导入后,虽然可以获取很多的数据了,但是不知道到底使用哪个数据才能提高业务效率。

近年来,业务提高效率的对策,导入设置和研究的情况很多。那个时候,虽然考虑导入变成行业标准的软件包和模板,但是大多数情况下是没有那么简单的。例如对于某公司来说方便的功能,其他公司来说也不一定是这样,所以需要量身定制。那样的话,当然,系统开发费也随之增加。而且,包装软件定期进行升级,每次定制的部分改修必要的例子也不少。

「最终,还不如从一开始就把系统的功能缩小到简单实用的好呢」但是意识到问题的时候,已经为时已晚了。支出的费用越来越大,已成骑虎难下之势,无法停止整个项目。

智弼思的方案

为什么会引起这样的悲剧呢?那是因为,业务流程公司独特的想法为基础制作,企业文化深深地扎根的,也不管其背景不充分理解新业务流程和系统将被讨论的事多。乍一看,非效率也经常看到业务,听力于是过去各种各样的经度和纬度,现在的形状平静。其基本思想的理解,满足其外形像新业务设计有必要的。

智弼思企业管理咨询有限公司凭借多年的经验和业绩,在了解业务流程的基础上,引进最合适项目的系统。

主要的作业

  1. 企业经营现状分析
  2. 系统构成分析
  3. 业务系统(To-Be)策定
  4. 软件包Fit-Gap的分析
  5. 系统构筑时的项目管理
  6. 帮助客户实施系统验收的测试

成功案例

  1. 国外服装制造商的业务流程系统创新项目
  2. 全球领先的半导体厂商的业务流程改进项目
  3. 大型电脑制造商的现状流程分析和挑战提取项目
  4. 大型汽车厂商的产品开发流程改进项目
  5. 大型汽车制造商的产品开发流程改进项目
  6. 大型钢铁生产商的质量工艺设计流程改进项目
  7. 大型电气机械生产商A的网络管理流程规则修订和系统开发项目
  8. 大型电气机械制造商B公司 在美国的大型零售商联合需求预测系统开发项目
  9. 大型电气机械制造商B公司 全公司的IT架构改造项目

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